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基本假定 我们在做谈判的时候,一个基本假定就是:每个人在行为方式上都是不同的,所以我们需要了解对方,了解他们的真实想法。 在国际谈判场合,这一点显得尤为重要。当你可以调遣全部四大成员时,你怎么选择在什么时间调遣谁。他们最终谈妥以25万美元成交。有一种方法可供指导使用,那就是分别联想与这5种模式相关联的词语,然后从中找出最能够让你感到舒服的词语。 那么这些词语拼凑起来组成的冲突模式往往就可能是你天然的冲突处理模式了。 你可以在网上填写1X1冲突模式问卷,也可以通过牛津心理学出版社的网站获得关于这方面的工作手册。我给你举一个例子,看看守望者的反应有多么快。假设费莉西蒂在几分钟后把腿放了下来,你可以试着再跷起腿,看她怎么做。如果上述的事情你都做不到,那么请确保你给自己做的笔记一定是清晰的一一这样就可以防止对方出尔反尔、破坏协定,而你刚好又记不清的尴尬局面。 澄清事实是非常重要的。 我曾经代表一名客户出席了一次谈判,当时对方好像并不像我预想的那样有良好品行。

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在为客户做演示之前,你的勇士也能帮你确保所有材料都准备完毕,而且既准确又专业。 想想在2008年总统竞选中与参议员约翰麦凯恩(如仏他⑶10〕搭档的阿拉斯加前州长萨拉佩林〔53『此。 110〕。四种性格类型对说话的语气和节奏有着不同的反应。 例如,协调者是这样一种人,他条理清晰、动机明确、有热情和创造力、冷静而灵活,而且喜欢逗趣。 对协调者类型的人,开始谈判时你可以说:“我们的嗟商一'定很有意思。这就叫作相似性原则:我会喜欢跟我相似的人。 我曾经在一家英国零销商集团里与一位相当难缠的客户进行谈判,他当时使用的是经典的采购策略:咄咄逼人,杀你个措手不及,传达出一种“你需要我大于我需要你”的思想,诸如此类。 我带他出去共进一餐,结果发现我们两个都玩儿曲棍冰球,虽然时间不同,但是我们都在同一家倶乐部一一圣奥尔本斯曲棍球倶乐部。 这一共同点在很大程度上把我们接下来的谈判气氛给软化了。 虽然那一次的谈判我们并没有成功地以预想的数字获得对方的订单,但是我谈到的价格却比之前的谈判结果改善了一大截,而且从那以后,我的谈判能力也得到了提升。她的家人暑假刚从印度搬到这里。 于是,她就成了我们当中的一员。 让我惊讶又十分不舒服的是,班里其他的人并不欢迎这名新同学, 因为她是我们班上第一个有色人种。服务生来到跟前,艾伦点了一瓶昂贵的葡萄酒,说道:“泰伦斯,想要什么,尽管点。我的朋友当时有些家庭问题需要处理,所以她想要赶紧了结此事;而且对方提出的价格也是非常具有诱惑力的。 买家提到他们的公司设在直布罗陀,还说他每天要乘坐私人快艇到直布罗陀。这样做也可以为你争取到有效的时间,与你的团队冷静地讨论接下来如何应对这一问题。 生意谈成了,马上就走 一旦双方达成了一致,那么就不要再花费过多的时间与对方建立关系了。正当我要反思自己的整个婚姻的时候,我的脑中响起了一个声音。 它问我:“你真想就这么耗在耳环上,而让面见总统成为一件糟心的事吗。 ” 好吧,这样说的话,我当然不能这样下去。 我的心开始平静下来。如果斯科特听后很生气,那弗朗辛可以说声“谢谢”,然后起身,离开办公室。 弗朗辛也可以这么说:“从来没有人这么对我说话,我没有求着你跟你合作,也不指望你的大买卖。在一片积极向上的氛围中,你也更容易让别人与你交谈并做出让步。




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