所以我今天就想和和气气
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然而，只要遇到类似的情形，他都无法保持克制。需要注意的是，无视并不意味着接受对手的意见或主张，我们的目标是让其最终收回“绝不可能”的言论。 因此，假如步步紧逼，迫使对手服软认错，就算对手内心承认，表面上只会顽抗到底、拒绝让步。 只有放弃穷追猛打，对手才有收回言论的余地。 此时不妨换个话题，随着交流的深入打消对手“绝不可能”的念头。” 我在上一章里谈到过，当我问学员谁是能够保持本心的领导者时，我总能听到纳尔逊曼德拉的名字。我一边处理成堆的文书，一边还要再花一年的时间每天为父亲做犹太教追思祷告。主张、依据和数据缺一不可 为了在谈判中保持冷静和理性思考，有必要弄清理论的架构。 首先，我们需要从理性出发，合理梳理主张，主要抓住三个要素：第一是要求或主张的内容，第二是证明该要求合理的依据和理由，第三是支撑该依据和理由的证据和数据。想想下面这个关于石匠的故事。实际上，很多公司或机构都有下面这样的升职路径：首先是项目负责人，这需要你调动思想者和勇士的力量；然后是团队负责人，这需要你调动恋人的力量；最后是公司或组织的负责人，这需要你调动梦想家的力量。 在这当中，帮助你最终丰富自我映象和惯用策略的角色正是你的旅行者。是的，有时候人本身就是问题。”有心与对手说理，有时还会遭到冷嘲热讽：“终究只是纸上谈兵”“逻辑性不错嘛”。 更有甚者，不少对手的发言和谈判毫无关联，纯属个人发泄：“看我怎么搞定你。
当我问学员为什么要选择曼德拉时，他们也会提到曼德拉的性格。 他们使用不同的词语，但几乎每个讨论组都提到了“他是一个什么样的人”，提到了他的“谦逊”，他的“尊严”，有时还会提到他的“哲学”。所以我今天就想和和气气。“妥协”的言下之意是放低姿态、做出让步。我是一名婚后感染了艾滋病毒的女性，也享受着家人温馨的支持，但我同时也代表那些孤独的同性恋男子，他们在家人的厌弃中苟延残喘，就像在寒风中拼命遮护摇曳的火烛……我呼吁全国的民众，我恳请你们觉醒。 如果你认为自己是安全的，那你已身处险境。”看她如何回答。2改变思路关于谈判的三点误解 图1谈判有“胜利”一说吗? 误解1：谈判就要分出胜负 谈判结束后，你是否会有“今天我赢了”或者“被对手打败了”的感觉呢。 倘若认同此点，说明把谈判看成了一场零和游戏（游戏中有得必有失，而全体游戏者的所得相加为零）。1992年8月，在休斯敦举行的共和党全国代表大会上，玛丽费希尔做了一场被称为“20世纪美国最佳演讲之一”的演讲。 根据内心的指引，她感受到了一种远远超出自身范围的使命。 费希尔当着会场里几千人的面，同时也对全国的电视观众讲述了自己的隐私故事。你为什么紧张啊。
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